{"id":9800,"date":"2023-01-05T13:33:53","date_gmt":"2023-01-05T11:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.winstgevendeplannen.nl\/?p=9800"},"modified":"2023-01-05T15:44:21","modified_gmt":"2023-01-05T13:44:21","slug":"de-6-ondernemerslessen-uit-het-kerstbomenbedrijf-van-mijn-kinderen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.winstgevendeplannen.nl\/de-6-ondernemerslessen-uit-het-kerstbomenbedrijf-van-mijn-kinderen\/","title":{"rendered":"De 6 ondernemerslessen uit het Kerstbomenbedrijf van mijn kinderen"},"content":{"rendered":"
Mijn kinderen hebben een kerstbomenbedrijf. Ze zijn 9 en 11, en voor het 3e jaar op rij runnen ze in de kerstvakantie met een aantal vrienden een heus bedrijf.<\/p>\n
Het begon allemaal met een berichtje wat ik een paar jaar geleden las: ‘Amersfoortse kinderen die minimaal 20 kerstbomen verzamelen, ontvangen van de Gemeente 50 cent per kerstboom.’ Handig voor de gemeente, al die bomen die voor ze worden verzameld. Leuk voor de kinderen, een extra zakcentje. En aantrekkelijk voor de bewoners, dat de kerstboom gewoon bij ze thuis wordt opgehaald.<\/p>\n
We starten 3 jaar geleden door \u2018gewoon\u2019 langs de huizen te gaan. \u2018Mogen wij uw kerstboom meenemen?\u2019 De eerste 10 huizen ging ik mee (ze waren tenslotte erg kleine mannetjes die nog moesten leren verkopen). Ik ontdekte samen met de jongens al snel dat dit geen handig businessmodel was. Als mensen al een echte boom hadden (ipv een nepper) dan stond hij nog in vol ornaat in de woonkamer en moesten ze \u2018volgende week\u2019 maar terugkomen. Na 10 huizen hadden ze 0 bomen en 1 belofte. Dat schoot niet op. We moesten een beter businessmodel gaan neerzetten. En zo groeide stukje bij beetje \u2018het kerstbomenbedrijf\u2019.<\/p>\n
Les 1: Waarde<\/strong> Les 2: Systemen<\/strong> Les 3: Marketing<\/strong> Les 4: Processen<\/strong> Les 5: Team<\/strong> Les 6: Financi\u00ebn<\/strong> Heb jij deze ervaring gemist?
\nDe eerste bomen werden ondanks het onhandige businessmodel alsnog gescoord. De jongens sleepten zich een ongeluk, met soms 3 meter lange bomen. Na een aantal bomen vroeg ik ze: \u2018Welk probleem lossen jullie op?\u2019 De jongens zeiden zonder aarzeling: \u2018Mensen hebben geen zin zelf met hun boom te slepen.\u2019
\nBam. Ondernemersles \u00e9\u00e9n in the pocket.
\nMet hun kerstbomenophaalservice losten ze een echt probleem op. En ze concludeerden al snel dat \u2018gratis\u2019 helemaal geen passend verdienmodel was. Ze gingen 50 cent per boom vragen en verdubbelden daarmee hun omzet. Het jaar daarna voerden we prijsdifferentiatie door. Kleine bomen voor 50 cent, grote bomen 1 euro. Soms krijgen ze zelfs meer geld of een extraatje; zo hing er eens een zak chips in een boom. De ophaalservice is de klant dus zeker het geld waard!<\/p>\n
\nNa dat eerste jaar kwam een website (www.haalmijnkerstboomop.nl – PS: alleen voor Nieuwland in Amersfoort ). Nu werd het voor de klanten een stuk eenvoudiger om hun kerstboom aan te melden. Ze selecteerden op de website een dagdeel, voerden hun straat en huisnummer in, en klaar waren ze.
\nOok voor de kinderen werd het werk een stuk praktischer. De bestellingen rolden gewoon via de e-mail binnen en ze hoefden alleen langs de deuren waar de boom al klaar stond. De ondernemersles: Systemen kunnen veel werkzaamheden effici\u00ebnter dan mensen.<\/p>\n
\nDe buurt moest natuurlijk wel van het bestaan van de website op de hoogte worden gebracht. Ik hielp de jongens met het ontwerpen van flyers en ik sponsorde een flinke stapel. De kinderen gingen flyeren, en ze leerden over conversie \u2013 hoe meer flyers in de brievenbus gestopt; hoe meer bestellingen er binnenkwamen.<\/p>\n
\nVanaf dat tweede jaar, toen de website draaide, stroomden bestellingen binnen. Die moesten gemanaged worden. Dus maakten we een formulier waarop de jongens zelf de bestellingen per dagdeel konden noteren. Op hetzelfde formulier vinkten ze de opgehaalde bomen af. Ze leerden dat je processen nodig hebt, anders ga je fouten maken of moet je steeds handmatig checken of je nog op schema zit. Dat is bij een bepaalde omvang van je bedrijf echt niet te doen.<\/p>\n
\nZo\u2019n 8 verschillende kinderen hielpen mee. Sommigen iedere dag, anderen slechts \u00e9\u00e9n keertje. Daar waar de arbeidsmarkt in Nederland enorm krap is, was de arbeidsmarkt voor het kerstbomenbedrijf ruim. Alle kinderen waren wel in voor een extra zakcentje; en daarnaast was het ook gewoon echt leuk werk!<\/p>\n
\nAl met al draaien de kinderen in Nieuwland jaarlijks ruim 100 euro omzet met hun kerstbomenbedrijf. Dat is een behoorlijke pot geld. Maar hoe moet dat geld nu verdeeld worden over 8 kinderen, waarvan sommigen een paar uurtjes hadden gewerkt, en anderen 5 hele dagen? We brachten in kaart hoeveel dagdelen ieder kind had gewerkt, en berekenden de omzet per dagdeel. Op deze manier gebeurde de verdeling eerlijk en was iedereen gelukkig met de omzet. Om het concept omzet, kosten en winst uit te leggen, rekende ik ze nog wel even voor wat het printen en de website gekost hadden, maar ze hoefden dat niet met me af te rekenen<\/p>\n
\nIk wilde dat ik als kind een kerstbomenbedrijf had gerund. Het had me zoveel beter voorbereid op het ondernemerschap. Toen ik 17 jaar geleden als zzp\u2019er startte, dacht ik dat een bedrijf runnen vooral betekende dat je erg goed moet zijn in dat wat je doet. In mijn geval: financi\u00ebn. Het kostte me meer dan 10 jaar om te ontdekken dat erg goed zijn in dat wat je doet slechts een fractie is van het runnen van een bedrijf. En in alle eerlijkheid \u2013 niet eens de allerbelangrijkste fractie\u2026<\/p>\n