{"id":9106,"date":"2022-06-28T11:24:20","date_gmt":"2022-06-28T09:24:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.winstgevendeplannen.nl\/?p=9106"},"modified":"2022-07-11T09:16:14","modified_gmt":"2022-07-11T07:16:14","slug":"wat-wil-jij-bereiken-met-je-bedrijf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.winstgevendeplannen.nl\/wat-wil-jij-bereiken-met-je-bedrijf\/","title":{"rendered":"Wat wil jij bereiken met je bedrijf?"},"content":{"rendered":"
Is je bedrijf voor jou een alternatief voor een baan? Wil je gewoon voldoende verdienen om van te leven?<\/em> Wat is het voor jou?<\/p>\n Het is belangrijk om het antwoord op die vraag helder te hebben. Je kunt pas bereiken<\/em> wat je wilt als je weet<\/em> wat je wilt. Je kunt de route pas uitzetten en de bijbehorende stappen zetten als je weet welke kant je op moet lopen.<\/p>\n Mijn bedrijf dient meer dan \u00e9\u00e9n doel. Toen ik 15 jaar geleden startte, was het vooral een vlucht uit het loondienst keurslijf. Ik was de corporate wereld zat, en ik besloot voor mezelf te beginnen. Ik wilde eigen baas zijn \ud83d\ude09<\/p>\n Vrij snel daarna kwam de behoefte om impact te maken. Voelde ik dat ik iets bij te dragen had aan de wereld, en ging ik dat handen en voeten geven.<\/p>\n En ergens onderweg ging ik ervaren dat ik dat niet pers\u00e9 meer wilde door z\u00e9lf keihard te werken. Ik merkte dat ik nog steeds impact wilde maken, en dat ik daar z\u00e9ker tijd, aandacht en energie in wilde stoppen. Maar niet meer teveel. Ik besloot dat ik mijn bedrijf (het geheel van team, systemen en processen) zo wilde inrichten dat het maken van impact niet langer enkel en alleen afhankelijk was van mijn uren.<\/p>\n Dit is een behoorijk traject geweest. Ik erger me altijd een beetje aan de 4-hour workweek plaatjes met de hangmat en de palmbomen. Zo zag (en ziet) het er bij mij helemaal niet uit \ud83d\ude09 Waarde<\/strong> Strategie<\/strong> Missie & Visie<\/strong> Team, Systemen en Processen<\/strong> Marketing & Sales<\/strong> Financi\u00ebn en Juridische zaken<\/strong> Jij! De ondernemer!<\/strong> Duurzaamheid<\/strong> Dit zijn de 8 elementen die je op orde wilt hebben als je je bedrijf gezond en duurzaam wilt laten groeien. Ik goot ze in een model: De ondernemingspiramide (r).<\/p>\n Terug naar jou. Ik vroeg je aan het begin van dit stuk: Wat wil jij bereiken met je bedrijf?<\/p>\n Als jij blij bent met hoe het nu is, chapeau! Niks meer aan doen!<\/p>\n maar… heb je dromen? Verlangens? Wil je groei? Minder hard werken? Meer verdienen? Meer impact maken? Dan geldt ook voor jou dat je die 8 elementen die ik net benoemde op orde wilt hebben.<\/p>\n Ik ga daar graag met je aan werken. Tijdens het event Fundament van Succes gaan we aan de slag met de 8 elementen uit de ondernemingspiramide.<\/p>\n Je gaat ontdekken waar voor jou de belangrijkste uitdaging ligt. Je maakt het concreet. Giet het in een plan. Je leert jezelf beter kennen. Je pakt je leiderschap. Je gaat twee dagen aan de slag met het bouwen aan jouw bedrijf.<\/p>\n Ben je er bij?<\/p>\n
\nOf is je bedrijf voor jou een manier om impact te maken?<\/em>
\nOf heb je persoonlijke doelen en is je bedrijf een middel om d\u00ede te behalen?<\/em>
\nOf….<\/em><\/p>\n
\nHet bouwen van een bedrijf wat waarde levert ook als je zelf n\u00edet aan het werk bent, is een traject met veel facetten. Mijn bedrijf groeide de afgelopen jaren naar een omzet van ruim een half miljoen. Ik noem een aantal elemenenten waar we (hard) aan hebben gewerkt om dit mogelijk te maken:<\/p>\n
\nIk werd keer op keer uitgedaagd om n\u00f3g beter te weten wat het \u00e9chte probleem is en wie mijn ideale klant is. Want pas toen ik echte problemen van ideale klanten ging oplossen, werd het verdienen van geld makkelijker. Ik was niet langer aanbodgestuurd bezig (Ik heb een gave training! koop!) maar ik was vr\u00e1\u00e1ggestuurd bezig. Ik zei tegen mijn klanten: Ik snap je uitdaging, ik kan je helpen die op te pakken!<\/p>\n
\nIk stelde mezelf keer op keer de vraag: Hoe gaan we die waarde leveren? Dat ik dat niet \u00e9\u00e9n op \u00e9\u00e9n wilde, was me duidelijk, maar h\u00f3e dan wel? Hoe zorgen we dat we het probleem van onze klanten zo goed \u00e9n zo winstgevend mogelijk oplossen?<\/p>\n
\nWe gingen ons meer en meer verbinden met onze visie en missie. Want doordat die in alles doorademt, zijn we geloofwaardig en aantrekkelijk voor klanten<\/p>\n
\nHier ging veel aandacht heen. We hebben een team van 6 mensen, en samen lossen we de problemen van de klant op. Dat doen we niet op gevoel of op basis van toeval. We hebben heldere processen, we hebben goed nagedacht over de vraag: Hoe doen we dit? Volgens welke stappen? Welke systemen gebruiken we? En dat geheel van team, systemen en processen hebben we verfijnd. Zodat er nu in essentie een goed geoliede machine staat, waarin iedereen doet waar haar (we hebben alleen vrouwen in het team) kracht ligt.<\/p>\n
\nKlanten komen ook niet vanzelf. En ook niet toevallig. Klanten kun je maken. Moet je zelfs maken, als je iedere maand weer genoeg geld wil hebben om die machine te laten draaien. Er over nadenken hoe je consistent en consequent klanten maakt, dat is je sales funnel. En die staat. Hij kan altijd beter. Maar… wij weten hoe we klanten kunnen maken.<\/p>\n
\nTja, en dan heb je dat deel van ondernemerschap waar niemand volgens mij echt heel blij van wordt. Financi\u00ebn en Juridische zaken. Zorgen dat je boekhouding zonder al te veel stress op orde is. Zorgeloos de rekeningen en de salarissen kunnnen betalen. Winst maken. Zorgen dat je afspraken met klanten goed vastlegt, zodat er geen gedoe ontstaat. Niet perse leuk, maar wel belangrijk als je jezelf, je bedrijf en je team niet in een moeras van ellende wilt storten.<\/p>\n
\nIk noem het als een na laatste, maar het is denk ik het belangrijkste. Jij. Als ondernemer. Wat jij denkt, wat jij gelooft, hoe jij je energie managet. Dat is in essentie de crux van succes. Je bedrijf kan niet verder groeien dan dat jij groeit. Dus persoonlijk leiderschap is wellicht het belangrijkste thema in het neerzetten van je bedrijf volgens jouw voorwaarden.<\/p>\n
\nEn het laatste thema is duurzaamheid. Het zorgen dat je de wereld niet een stukje slechter, maar liever een stukje beter achterlaat dan je hem vond.<\/p>\n